L'objet de recherche
"Accompagnement des citoyen·nes et futurs citoyen·nes dans les processus de changement en vue d’une transition sociétale"
Les remarques complémentaires- La transition sociétale inclut la transition écologique et sociale et économique et politique
- Nommer le changement collectif : On a vu les limites du changement de comportement individuel. Accompagnement collectif ex. auprès des entreprises Il serait intéressant que la RA porte sur les deux
- Accompagnement pas que par le secteur EEDD, ni que l’éduc pop (cela exclurait l’éduc nat)
- Terme accompagnement / comportement questionnent
- Changement des comportements de la population vis-à-vis de la transition écologique mais pas que : laisser le pouvoir d’agir au citoyen·es de choisir leurs « transition(s) ».
- Terme citoyen·ne : Citoyen·nes et futur·es citoyen·nes au sens droit de vote = pouvoir de changer la société
- Accompagnement pas que par le secteur EEDD, ni que l’éduc pop (cela exclurait l’éduc nat)
Les questions de recherche
1. “En quoi nos démarches d’accompagnement permettent-elles d’améliorer l’émancipation des habitant.es, et de transformer les cultures, les modes de vies et la relation aux vivants.”
Hypothèses pourraient être :- Via les démarche sensible, culture, art, compte
- Partir des savoirs des habitant·es
- Habitant.es dans le sens public
- Émancipation dans le sens libre ou non
- Modes de vies : comportements, manières d’interagir
- A préciser : relation aux vivants.
« Quels sont les facteurs qui entraînent un changement de comportement à partir d’intervention auprès de mon public »
Données à collecter :- Modalités d’interventions : lieu, modalité pédagogique, descendant ou participatif, durée, fréquence….
- Typologie publics : taille du groupe, âge, enfants, favorables aux actions écologiques ou pas….
- Questionnaire(s)
- Entretien collectifs
- Focus Groupes
2. “Comment adapter notre posture à partir des usages d’un public adulte hétérogène pour créer des nouveaux récits qui facilitent l’engagement et par la suite les changements de comportements ?”
Hypothèses pourraient être :(à définir)
Vocabulaire :
- Usages : pratiques / systèmes de croyances
- Adulte hétérogène : citoyen.nes, salarié.es, élu.es, convaincu.es, d’autres moins…
« Comment combiner les méthodes d’accompagnement en fonction du profil du public pour susciter l’adhésion ».
Données à collecter :- Lister et définir nos méthodes d’accompagnement (cognitif, affectif, expérimental...)
- Sélectionner et combiner ces méthodes : savoir chaud, savoir froid...
- Caractériser le·s profil·s du public cible : publics en termes de typologie, mais aussi leurs attentes et
- Définir le niveau d’adhésion : perçu, réel, évolution.
- Pour caractériser le public : Grâce à un questionnaire pour le situer sur le modèle Transthéorique de changement.
- Pour évaluer l’adhésion : Comptabiliser le nombre d’heures / temps consacré, sonder jusqu’où ils veulent ou peuvent aller
3. “ Quel est l’impact des actions éducatives sur le(s) public(s) et son entourage dans la durée” ?
- Les interventions ponctuelles ont des impacts moins pérennes que répétées ou de longue durée.
- Est-ce que l’intervention unique est utile ?
- Plus l’action éducative est longue, plus l’accompagnement est-il complet ?
- Un accompagnement est-il même possible s’il est fait par une diversité d’acteursqui ne se coordonnent pas?
- Les publics sensibilisés diffusent-ils leur expérience auprès de leur entourage ?
- Entourage : famille, amis, large : commune…
- Y a t-il des différences d’ancrage dans la durée du changement de comportement selon la modalité d’intervention (ponctuelle ou répétée) ?
- L’impact peut-il être négatif comme positif ?
- Les interventions ne sont pas à voir isolément. Les individus sont exposés à diverses expériences
« Quelle transformation vivent nos publics suite à nos actions »
Données à collecter :- La durée a un impact sur le niveau d’émancipation.
- Plus le public est sensible au départ moins la durée de l’accompagnement aboutira
- Questionnaire initial pour voir d’où partent les gens
- Entretiens individuels
- Focus group pour faire échanger
4. “Quelles démarches d’accompagnement au changement (pratiques, postures…) peuvent transformer les organisations publics / privées et leurs interactions sur le plan structurel et fonctionnel ?”
Hypothèses pourraient être :(à définir)
Vocabulaire :
- Démarches : comment l’utilisation des plusieurs « ingrédients » influencent le reste
- Organisation : collectivité, casser les silos. Publics OU Privés.
- Fonctionnel / structurel : changer la norme, et les pratiques des personnes avec qui on va travailler.
"En quoi nos démarches d’accompagnement au changement permettent de transformer les organisations ? »
Données à collecter :- État des lieux / Observation des usages
- Réponses au questionnaire participatif
- Questionnaire identique au début et à la fin